IPMA Project Management

IPMA Project Management

De International Project Management Association (IPMA) is een in Zwitserland gevestigde, internationale organisatie voor de promotie van projectmanagement. Ze is actief in 40 landen en sinds 2010 zijn er wereldwijd meer dan 130.000 IPMA gecertificeerde projectmanagers.

IPMA Project Management Competenties

IPMA is opgezet aan de hand van vooraf gedefinieerde Project Management Competenties. Het onderliggende gedachtegoed hierbij is dat competent handelen in projecten in grote mate afhankelijk is van het gedrag van de projectmanager. Iedere projectmanager zal hierbij op een andere manier tot effectief gedrag komen. De methode is erop gericht projectmanagers een basis aan te reiken, waarmee ze hun kennis over competenties voor het succesvol leiden van projecten kunnen aanvullen, verdiepen en verbreden.

De competenties die binnen IPMA beschreven zijn, zijn voor 100% gekoppeld aan de NCB Versie 3.0 – een uitgave van IPMA Nederland. De NCB Versie 3.0 definieert 46 competenties die verdeeld zijn over drie competentiegebieden:

  •  Technische competenties: 20 competentie elementen
  • Gedragsmatige competenties: 15 competentie elementen
  • Contextuele competenties: 11 competentie elementen

De competentie elementen zijn als volgt opgebouwd:

Vaktechnische competenties
(vakbekwaamheid)
Competenties: Persoonlijke effectiviteit
(zelfbewustzijn)
Contextuele Competenties
(omgevingsgevoeligheid)
  1. Projectmanagementsucces
  2. Belanghebbenden
  3. Eisen & doelen
  4. Risico’s en kansen
  5. Kwaliteit
  6. Projectorganisatie
  7. Teamwerk
  8. Probleemoplossing
  9. Projectstructuren
  10. Scope en op te leveren resultaten
  11. Tijd en projectfasering
  12. Mensen en middelen
  13. Kosten en Financiën
  14. Inkoop en contract
  15. Wijzigingen
  16. Beheersing en Rapportage
  17. Informatie en Documentatie
  18. Communicatie
  19. Projectstart
  20. Projectafsluiting
  1. Leiderschap
  2. Betrokkenheid & motivatie
  3. Zelfbeheersing
  4. Assertiviteit
  5. Ontspanning
  6. Openheid
  7. Creativiteit
  8. Resultaatgerichtheid
  9. Efficiëntie
  10. Overleg & advies
  11. Onderhandeling
  12. Conflicthantering
  13. Betrouwbaarheid
  14. Respect en waardering
  15. Ethiek
  1. Projectoriëntatie
  2. Programmaoriëntatie
  3. Portfolio-oriëntatie
  4. Project-, programma- en portfolio-implementatie
  5. Staande organisatie
  6. Systemen, producten en technologie
  7. Personeelsmanagement
  8. Gezondheid, beveiliging, veiligheid en milieu
  9. Financieel management
  10. Juridische aspecten

IPMA Certificeringen

IPMA maakt onderscheid tussen vier niveaus van certificering en heeft voor ieder niveau vereisten beschreven in termen van kennis en ervaring. Een gecertificeerd projectmanager mag afhankelijk van zijn certificaat één van de volgende titels achter zijn naam gebruiken:

Voor het behalen van de certificaten worden onder meer eisen gesteld aan kennis (het behalen van examens), maar ook aan ervaring (aantal jaren ervaring). Zo is voor IPMA A ten minste 5 jaar ervaring vereist, voor IPMA B 5 jaar en voor IPMA C 3 jaar ervaring vereist. Voor meer informatie over de exameneisen kunt u contact met ons opnemen.

Meer weten? Neem contact op met

Chantal Michielse - Clavan

Office Manager +31618511049
Neem contact op

Gerelateerde artikelen

  • bisl

    Wijzigingenbeheer

    BISL®

    Het proces Wijzigingenbeheer maakt onderdeel uit van het operationele procescluster Verbindende processen – uitvoerend niveau. Wijzigingenbeheer is een van de…

    Lees meer
  • prince2

    White paper PRINCE2®

    PRINCE2

    PRINCE2® is een niet-propriëtaire methode en is wereldwijd opgekomen als één van de meest gangbare methoden voor het managen van…

    Download
  • White paper Outsourcing

    White paper Outsourcing

    De white paper Outsourcing van Pink Elephant geeft een overzicht van de stappen richting de outsourcing van uw IT. Ook…

    Download
  • White paper ITIL®

    White paper ITIL®

    ITIL®

    ITIL® staat voor de Information Technology Infrastructure Library en is in de jaren tachtig door Pink Elephant op de Nederlandse…

    Download
  • cobit

    White paper COBIT® 2019

    COBIT®

    De waarde van veel organisaties bestaat vandaag de dag uit de informatie die zij bezitten. Deze informatie is gedurende de…

    Download
  • agile-pm

    White paper Agile®

    Agile®

    Het is toch eigenlijk merkwaardig te moeten constateren dat we aan de ene kant in een snel veranderende wereld leven…

    Download
  • White paper Agile Project Management

    White paper Agile Project Management

    Agile®

    Agile Project Management is een succesvolle en populaire methode voor het managen van een incrementele en iteratieve ontwikkeling van oplossingen.

    Download
  • bisl

    Vormgeven NGIV

    BISL®

    Het proces Vormgeven niet-geautomatiseerde informatievoorziening maakt onderdeel uit van het operationele procescluster Functionaliteitenbeheer. De naam van dit proces geeft goed…

    Lees meer